Notre organisation s’est donnée depuis 2016 pour mission de venir en aide aux personnes frappées par les conflits et les violences, les épidémies, les catastrophes naturelles et les effondrements économiques, en couvrant leurs besoins vitaux. Elle développe en parallèle à ses réponses d’urgence des solutions pérennes afin que les populations affectées recouvrent une santé optimale, un accès durable à des moyens de subsistance diversifiés, sources de protection, de dignité et d’autonomie pour des personnes confrontées aux défis d’un avenir incertain.

Depuis la création de DEMTOU Humanitaire, nos équipes ont apporté leur soutien aux populations vulnérables du Cameroun et de la République Centrafricaine. Ce plan stratégique 2025-2026 revendique pour une large part une logique de continuité avec les travaux initiés ces dernières années. Le travail sur l’accès aux zones difficiles, la réactivité face aux urgences, le développement de nos expertises, les mesures envisagées pour favoriser l’innovation et les partenariats et les efforts portés pour renforcer la notoriété de notre organisation au-delà du cercle des praticiens de l’action humanitaire : toutes ces notions sont le reflet d’ambitions portées par DEMTOU Humanitaire depuis déjà plusieurs années.

Ce plan nous invite cependant aussi à faire progresser notre structure sur une série d’éléments clés au regard de l’évolution des enjeux nationaux, internationaux et devant les transformations auquel notre secteur fait face. Ainsi, nous y insistons sur la nécessité de renforcer dans les prochaines années nos capacités internes d’analyse des vulnérabilités, et notre savoir-faire d’acteur engagé pour la protection des personnes confrontées ou risquant d’être confrontées à des abus et violations de leurs droits fondamentaux. Nous revendiquons également un rôle croissant pour DEMTOU Humanitaire dans la réalisation de projets durables aptes à développer la résilience des populations dans les contextes fragiles. Nous dessinons une voie claire pour intégrer dans notre logique d’intervention les enjeux d’adaptation et de réduction des impacts environnementaux, afin de faire de l’accès des personnes vulnérables à un environnement sain, sûr et durable une dimension majeure de nos futurs programmes. Du point de vue organisationnel, nous mettrons l’accent sur une série d’évolutions souhaitées dans nos politiques de ressources humaines pour que nos équipes soient demain plus diverses et plus inclusives. Expertise, engagement, réactivité, transparence, et surtout audace : les valeurs qui guident notre stratégie sont au cœur de l’impératif porté depuis plus de huit ans par notre organisation. KEMGUEM BRICE, PRÉSIDENT